Te Pukenga ha bisogno di responsabilità, non di tute di teflon

Merran Davis è l'ex amministratore delegato di Unitec, ex vice amministratore delegato per la trasformazione e la transizione presso Te Pūkenga, ed è attualmente un imprenditore e consulente per la trasformazione dell'istruzione.

OPINIONE:Il 2022 è stato un altro anno di turbolenze per Te Pūkenga.

Le nomine al nuovo esecutivo di Te Pūkenga, incluso l'ex membro del consiglio Peter Winder come amministratore delegato, dimostrano che nonostante la spesa di 120 milioni di dollari e tre anni per non soddisfare le aspettative del ministro, il presidente Murray Strong, i 12 membri del consiglio e Winder continuano a esercitare maggiore influenza e potente che mai sotto l’attuale regime governativo.

Riorganizzare le sdraio può essere una soluzione politica, ma non risolverà il problema.

Consentire alle stesse persone di nominare una nuova struttura di leadership esecutiva per sostituire la prima nominata e poi pagata per andarsene, è un grave fallimento in termini di supervisione e gestione del rischio.

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Quando ho chiesto al ministro Chris Hipkins di nominare un commissario, ho detto che ero preoccupato che nominassero persone come loro. Lo hanno fatto e, peggio ancora, si sono collocati in una crescente camera di risonanza della disfunzione.

È irritante che le persone possano ottenere risultati così scadenti, come hanno dimostrato numerosi rapporti pubblici, senza tuttavia essere tenute a risponderne.

In particolare coloro che hanno avuto molteplici incarichi redditizi nel settore pubblico in contesti educativi e di governo locale e su di essi hanno costruito la loro reputazione.

Nonostante il loro stretto coinvolgimento in tutti i flussi di lavoro e nella direzione futura, come afferma nero su bianco il sito web, licenziarli minerebbe la credibilità dei loro impegni attuali e precedenti, oltre a sollevare seri interrogativi sul giudizio del ministro e sull’agenda di riforma.

Con il mio coinvolgimento iniziale con gli attori chiave come amministratore delegato di Unitec, e poi all’interno dell’istituzione di Te Pūkenga come vice amministratore delegato per la trasformazione e la transizione, ho vissuto molte situazioni che non erano così trasparenti come le persone si aspetterebbero dal nostro settore pubblico.

È ironico che il ministro Hipkins abbia licenziato il consiglio di Unitec e nominato commissario Murray Strong nel 2018 a causa di sfide finanziarie e di una trasformazione fallita, sfide di portata molto minore rispetto a quelle affrontate da Te Pūkenga.

Dalle assunzioni senior effettuate senza un processo solido, ai disastrosi colpi di spalla per un amministratore delegato, distacchi preferenziali, pacchetti di uscita e ora le attuali nomine ai posti di vertice, le pratiche delle risorse umane a Te Pūkenga non reggono all’esame accurato.

Non è un caso che vi fosse una leadership educativa limitata a livello di governance o di leadership e un’evidente assenza di reali competenze commerciali, imprenditoriali o trasformative, nonché di un’autentica partnership Maori e di un coinvolgimento nel Pacifico.

La leadership educativa è molto più che una semplice razionalizzazione burocratica, ristrutturazione e gestione patrimoniale.

Qualità, innovazione e supporto per coloro che sono in prima linea nella fornitura sono fondamentali per ottenere ottimi risultati in termini di studenti e comunità.

Per avere successo, Te Pūkenga ha bisogno di una governance e di una leadership forti, non di persone in tute di Teflon che hanno molteplici possibilità di commettere gravi errori mentre il settore continua a soffrire.

Leggendo la dichiarazione di Te Pūkenga sulla nomina di Winder ad amministratore delegato, in cui Strong elogia Winder per il suo lavoro di ripristino e riallineamento, sarebbe facile dimenticare perché tale lavoro fosse necessario quando l'organizzazione è appena fuori dai cancelli di partenza.

Il fallimento di una trasformazione che non viene mai recuperata attraverso soluzioni successive comporta costi umani e finanziari molto elevati e necessita di notevoli risorse aggiuntive.

Con il cinismo ai massimi storici e la fiducia nel settore ai minimi storici, il ministro Hipkins deve riconoscere di aver sbagliato e riunire diverse persone attorno al tavolo, altrimenti la sua eredità sarà il politico che ha fallito nell’istruzione professionale e nella Nuova Zelanda per generazioni a venire.